浅谈煤矿机电运输安全事故及控制措施

一、煤矿机电运输安全管理的必要性分析
　　随着煤矿建设的不断扩张，煤矿机电运输也在飞速增加，然而在此过程中由于诸多因素的操作不当，导致了一些煤矿机电运输安全事故的发生。例如喷灯、电缆火花、带电作业监及信号照明等因素都有可能引发煤矿瓦斯爆炸，这些安全事故损失的不仅是国家财力，更严重威胁了工作人员的生命安全。正所谓“百年大计，安全第一”，只有保证工作人员的安全性，才能做好煤矿机电运输工作。为了降低煤矿机电运输事故的发生率，应全面进行煤矿机电运输安全管理工作，对煤矿机电运输工作中的各个环节进行严格把关，在确保煤矿机电运输安全的情况下再进行一系列运输操作。
　　二、引起煤矿机电运输安全事故的因素分析
　　1.用工体制方面存在的缺陷
　　由于煤矿在用工体制方面不够健全，对招收的员工的文化程度要求不高，虽说进行了岗前培训，但多流于形式，一是培训人员没有实际经验，只是照本宣科，缺乏必要的技术指导;二是新工人素质参差不齐，培训仅限于感性认识，个别人对所从事的工作根本不理解;因此，在实际操作中行为及操作不规范，“三违”现象时有发生;有的基层管理人员对于煤矿安全规程以及相关的技术规定不理解，盲目指挥和违章操作的现象时有发生。另外，由于特殊工种人员的频繁流动，造成特殊作业人员的缺乏等，这是造成机电运输安全事故发生的一个主要因素。
　　2.人员操作不当
　　当前，大多数煤矿工人都是从边远农村到煤矿井下从事生产的，文化程度普遍不高，没有经过专业培训，到岗后，只是经过简单的安全知识培训，缺乏师带徒的实际操作经验，对技术岗位所必备的应知应会了解不深，同时，由于人员素质不高，对大多数的机电设备和运输设备的操作技术无法进行有效的掌握，在这种情况下，容易造成误操作，引起机电运输安全事故。
　　3.设备技术落后
　　机电运输设备由于运行时间长，设备维护保养不到位，设备本身存在着很多问题。加之设备在系统可靠性方面的设计不够完善，一些陈旧的设备没有得到及时的更换和有效的技术改造，同时由于操作及施工环境等多方面因素的影响，容易造成设备的安全性进一步的降低，造成机电运输安全事故的发生。
　　三、预防安全事故发生的具体措施
　　1.完善特种作业人员管理
　　煤矿机电运输工作技术性及专业性较强，要确保整个运输环节的安全性，就要紧抓安全管理中的关键点。特种作业人员直接影响着煤矿机电运输安全，因此在安全管理工作中要对特种作业人员进行严格管理，严厉打击特种作业人员的不规范行为，杜绝特种作业工作之间的随意调动，提高特种作业工作的规范性与合理性。另外，应根据煤矿机电运输不同的工种特点，结合特种作业人员的性格特点及技术状况，对其进行合理化分配，优化特种作业内部组织。
　　2.建立完善的安全管理制度
　　在煤矿机电运输工作中实施运输安全管理的目的就是为了避免运输事故的发生，完善的安全运输管理对煤矿机电运输工作就有一定的控制作用，那么要充分发挥安全管理的作用，首先就要建立完善的安全管理制度，将安全管理制度及理念真正贯彻落实到实际煤矿机电运输工作中，严格规范煤矿机电运输人员的工作行为，从而提高煤矿机电运输质量与安全，降低运输风险及事故的发生率，极力维护运输工作人员的生命安全。
　　3.加强对工作人员的安全意识教育
　　保障机电运输安全的本质就取决于人，所以一定要采取有关措施对相关的工作人员进行强化系统的工作、教育培训。机电队要定期对岗位工进行业务技术培训，在这基础上还要同时加强交流学习，安排定期的培训，培养一部分精英骨干，提高员工的业务技术水平及处理事故的能力;从内部整体上提高了综合素质，也更好地保障了机电运输安全。针对已经发生的机电事故，无论性质轻重、责任大小，都要认真详细的分析事故原因并找出责任者，严格考核，奖罚兑现。对于事故责任人要进行教育，并制定落实有针对性的防范措施，杜绝类似事故的发生。
　　4.对矿井进行标准化的质量管理
　　作为煤矿机电运输安全操作及运行的基石，矿井的质量管理必须严格按照标准化的体系进行。为了实现这一目标，相关单位应当将矿井的标准化管理工作作为一项战略性的工作来加以实施，并且将传统的静态管理模式逐步想动态化管理转变，将焦点落到管理过程方面。质量标准化管理工作的开展也离不开制度层面的保障，为此煤矿必须结合自身特点，从设备的运行管理、防爆装置的出入井核查、机械装置的包机、不定时的设备抽查、安全设施的定期实验操作、电力检修等方面着手，构建起相应的制度体系。
　　5.建立完善的设备检修制度
　　煤矿必须制定一套切实可行的设备定期检查制度，对煤矿机电设备、安全器材、防护用品及时的进行检验检测，建立完善的设备检修技术档案，贯彻设备使用、维修结合的原则，实行安全专责制，对于主要的设备要实行包机制，做到定机、定人、凭证上岗操作，对大型的设备记录运行情况，使得检查人员对设备运行情况了如指掌，以方便检修。
　　四、结语
　　随着社会的不断发展，建立完善的施工管理制度以及施工管理措施，增强在生产过程中的管理素质，对于员工进行专业的培训，才能有效的降低煤矿机电运输发生的事故。由于煤矿机电运输各个岗位的技术性很强，其操作的过程要端正思想，认真细微的对待操作工作，定期的对管理人员进行培训和检查，采取“三结合”的方式进行培训，在生产过程中要已培训作为中心管理模式，抓好安全生产的措施方法。加强煤矿领导的安全生产意识和工作人员的岗位意识，增强煤矿机电运输的安全生产，使煤矿行业得到进一步的腾飞。